{"id":2466,"date":"2017-02-12T15:02:27","date_gmt":"2017-02-12T17:02:27","guid":{"rendered":"http:\/\/profjonny.com.br\/site\/?p=2466"},"modified":"2019-07-10T16:50:15","modified_gmt":"2019-07-10T19:50:15","slug":"torne-sua-empresa-uma-geradora-de-conhecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/profjonny.com.br\/site\/2017\/02\/12\/torne-sua-empresa-uma-geradora-de-conhecimento\/","title":{"rendered":"Torne sua empresa uma geradora de conhecimento"},"content":{"rendered":"\n

Entre as organiza\u00e7\u00f5es mais avan\u00e7adas, \u00e9 comum dizer que vivemos na era p\u00f3s-industrial, onde a principal riqueza adv\u00e9m do trabalho criativo e n\u00e3o mais do esfor\u00e7o f\u00edsico, em grande parte executado por m\u00e1quinas. A quest\u00e3o \u00e9: quanto sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1, realmente, vivenciando este modus operandi<\/a>?

Dependendo do setor em que voc\u00ea trabalhe, \u00e9 poss\u00edvel que sua organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 esteja completamente imersa nesta pr\u00e1tica ou nem tanto. O fato \u00e9 que afloram exemplos de organiza\u00e7\u00f5es que tiveram a capacidade de se adaptar, inovar e sobreviveram enquanto algumas, que n\u00e3o tiveram esta mesma capacidade, pereceram ou est\u00e3o em \u201crota de colis\u00e3o\u201d.  Al\u00e9m destas, existem aquelas que nasceram nesta era do conhecimento. 

Talvez uma das principais causas seja a falta de identifica\u00e7\u00e3o do colaborador com a miss\u00e3o ou vis\u00e3o de sua organiza\u00e7\u00e3o, ou mesmo a aus\u00eancia de defini\u00e7\u00e3o de elementos vitais como este. 

Independente de qual for a situa\u00e7\u00e3o, alguns exemplos comprovam de que quando a organiza\u00e7\u00e3o e o colaborador est\u00e3o dispostos a gerar conhecimento, o cen\u00e1rio torna-se vencedor. 

Neste sentido, uma das experi\u00eancias mais gratificantes de ter morado no Vale do Sil\u00edcio<\/a>, na Calif\u00f3rnia, foi visitar a sede da Google<\/a>. Entre as caracter\u00edsticas que presenciei, estava evidente tratar-se um ambiente extremamente diverso, apenas como exemplo, meu anfitri\u00e3o era alem\u00e3o casado com uma angolana, algo t\u00edpico da regi\u00e3o. O cen\u00e1rio inclu\u00eda uma s\u00e9rie de espa\u00e7os que propiciam aos colaboradores momentos de relaxamento onde eles podem conversar com outros colegas, lanchonetes, quadras de esporte, entre outros pontos. Enfim, parece que tudo \u00e9 feito para o colaborador \u201csentir-se o mais \u00e0 vontade poss\u00edvel\u201d, palavras do meu anfitri\u00e3o. Mas voc\u00ea deve estar pensando, sim, e da\u00ed, o que isto tem a ver com o tema?

O mais interessante foi a resposta do meu anfitri\u00e3o \u00e0 minha pergunta sobre o \u201cprojeto 20% de tempo<\/a>\u201d. Se voc\u00ea n\u00e3o conhece este projeto, em linhas gerais trata-se do seguinte, um colaborador da Google pode dedicar at\u00e9 20% de seu tempo de trabalho para um projeto seu, desde que demonstre ao l\u00edder direto que este projeto tem potencial para empresa. A minha pergunta foi se este tempo inclu\u00eda o que a empresa liberava seus colaboradores para realizar mestrado ou doutorado, tendo em vista a proximidade com grandes universidades, sobretudo Stanford, de onde vieram seus dois fundadores. Para minha total surpresa, meu anfitri\u00e3o respondeu que o \u201cprojeto 20%\u201d era al\u00e9m do tempo que a empresa liberava para os estudos. 

Bem, a despeito das controv\u00e9rsias recentes, facilmente encontradas na web, sobre at\u00e9 quanto este projeto ainda \u00e9 aplicado. O ponto aqui \u00e9 que este pode ser um modelo interessante a ser estudado. Obviamente, n\u00e3o estou sugerindo que sua empresa adote este modelo totalmente, mais o primeiro passo \u00e9 estud\u00e1-lo! Em seguida, tanto como colaborador quanto como l\u00edder, voc\u00ea pode avaliar que estrat\u00e9gias, a m\u00e9dio e longo prazos, podem ser aplicadas que torne a empresa uma geradora de conhecimento, e acima de tudo realize a\u00e7\u00f5es no curto prazo nesta dire\u00e7\u00e3o.
Reflita sobre isto, e sucesso em sua carreira!<\/strong>

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